未来十年,我们所认为的能力将荡然无存

  10年好像并不是很遥远,但是我们站在2018年的5月份回望2008年的5月份,你会发觉很多事情的变化是我们10年前根本难以想象的。

  比如10年前没有智能手机,乔布斯还活着,当时全世界最大的手机公司是谁?10年前没有微信,甚至10年前没有微博,没有天猫,没有小米,没有共享单车,没有滴滴打车……

  10年里面中国发生了特别多的数据变化:经济总量增长2.5倍、中国人民币规模总量增长3.25倍、外汇储备增长1.5倍、汽车销量增长3倍、电子商务在社会零售总额占比增长13倍、世界500强中国公司从33家增加到115家、高铁里程增长183倍、城市化率提高了12个百分点、北京十亿美元富豪数超过纽约、深圳房价涨了4.7倍、阿里和腾讯交替成为亚洲最大市值公司……

  我们看到的这些变化,有些是线性的,有些是非线性的。但是,每个企业在过去的10年、20年里面,没有一个企业跟这个国家是一帆风顺的。过去的10年里,一些能够走到今天的伟大企业,都是因为他们不断自我突破和变革。

  1、中国企业变革的四个周期

  这40年中国的改革并不是一个政策逻辑所产生的结果,有几次巨大的迭代,长期性的迭代,而且政策周期是10年左右发生一次变化。

  第一个周期是1978年到1992年,这是中国1980年代的改革。那时候的改革有一个主题,四个字,叫做“允许乱搞”,不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫,所以是自下而上蓬勃发展的改革。

  2003年到2012年的10年里中国经济出现了外延式的发展,最大的表现是货币不断地放宽。政府依赖于土地财政,重工业、房地产行业成为了巨大获利者的过程,因为资源性行业和土地成为了货币量化最大的承载。

  接下来的10年里面,站在2018年来看,这三四十年我们所熟悉的环境和要素发生了什么重大变化?

  第一,全球化的停滞,“中国制造黄金十年”终结。

  现在,中国的成本优势结束了,这在一定程度上也意味着全球化的进程在全球范围内终结了。2008年到2016年全球贸易增长几乎为零,制造业需要重新想象。

  第二,成本提高+电商冲击,传统产业大规模洗牌。

  当全球环境发生变化的时候,天崩了,地也裂了,在本土市场里面,我们看到了电商对制造业巨大的冲击,渠道环境发生了巨大的变化,我们制造业和消费者之间的关系,被非常血腥地切掉了。

  第三,中产阶级崛起,“价廉物美”模式崩溃。

  2009年,我们访问了当时20多位企业家,他们都在中国做企业至少二十年,从这次访问中,我们得出的一个结论是,本土企业家面对市场的创新不足。为什么会这样?因为那时候的消费者没有一个人愿意为你的创新买单。但是今天,随着中产阶级的崛起,人们开始愿意为创新、为好的产品买单了。

  第四,移动互联网,制造业、服务业和金融业的结构性破坏。

  我在2005年做过一个判断,未来十年内,中国传统制造业80%的企业都会被淘汰掉,今天我还坚定地认为,未来很大一部分的制造业企业会离开这个市场。就像当年的马云,如果不进行自我突破,走不到2008年。今天仍然是巨大变化的时代,制造业、服务业和金融业发生了结凤凰彩票网(fh643.com)构性破坏。

  2、中国产业变革进入下半场

  在过去几年里到底是什么在发生变化?这些变化一定还没有结束,它是正在进行时。

  第一,媒体突变,从单向传播到社交化传播。

  英国历史学家柏林认为有两种传播模型,一种叫积极自由,你可以在广场上任意表达你的观点,另一种叫消极自由,你有表达的权利,也有离开的权利。

  在互联网来之前,或者在微信来之前,中国市场没有消极自由的权利,但是今天你可以拒绝传播,哪怕在广场上天天对你洗脑,你也可以躲在自己的房间里拒绝接受。

  第二,受众突变,大众消失、圈层出现。

  今天,无论你卖什么产品,冰箱、空调、洗衣机……在中国都已经没有统一市场,每个人都活在不同的圈层中。这时候“市场”实际已经不存在了,每个人会根据自己的年龄、审美、收入、区域特征去选择不同的品牌。所以,几乎所有的行业品牌都在彻底细分化。

  第三,渠道突变,金字塔的分销模式瓦解,社交、快递崛起。

  当时,在中国地区卖货能够赚到钱,不是靠“脑袋”往前冲,而是“腰”往前的人,“腰”指的就是全国金字塔的分销体系建设。但是今天娃哈哈已经衰落了,营收从上年的600亿到现在的400亿,原因就在于分销体系的衰落。

  另外,社交成了一个看不见的渠道,去年快速崛起了两家社交电商公司,一家叫拼多多,另一家是杭州的云集微店。

  还有解决最后一公里的快递,这是一个非常特殊的中国景象。中国每天有多少人在马路上送快递?答案是1400万,平均100个中国人就有1个是快递小哥。

  第四,审美突变,从欧美流到中国风。

  很长时间里我们面对欧美人有一种自卑感,我们的技术从西方来的,我们的社会从西方来的,我们的商业模式从西方来的。

  我们的审美也是从西方来的,美国人看什么我们看什么,美国人吃什么我们吃什么,美国人住什么我们住什么。而当我们开始崛起的时候,我凤凰彩票娱乐平台(5557713.com)们开始重新认识中国文化。

  有没有钱和有没有意识是两回事,当中产阶级自我意识开始崛起的时候,就有人会为东方审美的元素来买单。

  第五,主流突变,从感性人群到新中产人群。

  当中产阶级在中国集体出现,今天的消费者进入到理性市场。如果你有一个产品到了中国地区没有卖掉,只能有这么两个原因,第一你没有讲清楚,第二你没有站在消费者的立场。

  3、2018,重新定义企业的核心能力

  回到企业本身,我们要重新定义企业的核心能力,这包括哪些能力?

  第一,重新想象产品力。

  以传统衬衫为例,当衬衫变成纳米材料的时候,我们还能把它叫做传统行业吗?所以第一件事是要重新想象所有的产品。我认为今天的中国没有所谓的高科技企业,没有所谓的传统和新兴。

  第二,重新思考“城墙”与“护城河”。

  “城墙”是你的核心技术,当你有核心技术的时候,你的核心技术有没有不断地迭代和创新?

  “护城河”指的是你怎么抵抗敌人的袭击,这主要靠两点,第一消费者关系,第二资本梯级护卫。对资本的灵活运用,从融资开始到投资,在今天都变得非常重要。

  我见过很多大型企业,董事长基本上坐在顶楼,董事长成了全世界最孤独的人。但是你坐得越高,对底层就越不了解,而所有的变革都是在底层发生的。要解决这个问题,你要么把组织全部进行解构,要么通过投资的方式,不断去投赛道,形成梯级护卫。现在很多公司设立了产业基金,也是因为同样的原因。

  第三,重新构建组织生态。

  今天所有企业面临的挑战都发生在公司围墙之内,没有一个敌人可以杀死你,除非你已经缺乏抵抗能力。因此,我们在组织上要进行组织的自我革命。

  未来所有的企业都会形成蜂窝式的组织,任何一个小蜂窝的死亡都不意味着死亡,但同时整个组织又在不断地裂变。而在蜂窝的下面会有一个底板,这是公司的价值观、资本和人才,在底板之上,各自为战,失控成长。

  并且,你要坚定执行三新原则——新团队、新治理、新资本,决定方向的最好是85后,不要用大公司的结构去治理小团队,一定要形成资本关系,让新团队形成新的动力。

  第四,企投型公司的出现。

  下个月雷军要在香港上市。小米为什么非常值钱?因为它创造了一种新的企业存在的模式。

  马化腾和雷军都是典型的企投家,他们是“企业家+投资家”的新物种,具有两栖型特征。企投家是一个未来90%的企业家都要进化的方向,这必将成为一个全新的企业家范式。

  4、下一个十年,会发生什么?

  最后再分享一些对未来的看法——下一个十年,极有可能发生的事情。

  一、养老行业成为中国第一行业。

  中国经济总量逼近美国,中国的城市化人口达到9.4亿,70%的人变成城市人,中国的老龄化人口超过30%,所以10年后中国最大的产业一定不是房地产行业,而是养老行业,养老行业会成为中国第一大行业。

  二、奇点时刻临近:机器人智力逼近人脑。

  未来10年有一件事情会发生,就是我们今天所认为的很多能力,在10年后不再是能力。

  未来一系列的技术变革,一方面面临伦理问题,另一方面面临到社会问题。所以未来10年一定是比刚刚过往的10年更精彩的10年。

  三、中心化的互联网会消失:万物联网时代到来。

  未来10年里,今天这样中心化的互联网一定会以某种方式在某个时间点,被以区块链为代表的去中心化的互联网思维所迭代和革命,这是一定会发生的事情。

  四、新能源革命,石油时代会终结。中东有一天可能又会变成骆驼统治的地区。

  五、创业革命,70%的现有品牌会消失。

  最后在结束之际,我还是想跟大家分享汤因比的这段话,这是英国最伟大的历史学家汤因比在他的历史研究中,研究了人类29个文明兴衰可能性得出的结论。

  他说:一个文明怎么能够延续几百年、上千年?“对一次挑战做出了成功应战的创造性的少数人,必须经过一种精神上的重生,方能使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战!”希望我们一起能够经受时代和技术给我们带来的下一次和再下一次的挑战!

  认同请点文末?(本文观点仅供参考,不代表中金在线立场)(来源:中大博研(ID:izddba),作者吴晓波,本文有删减。)

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